作为一名医生，我有幸读了《申康维新》这本书，重点看了“改革公立医院内部运行机制”和“旁观者评与当局者望”这两篇。我了解了“上海申康医院发展中心”用十年时间书写的上海医疗改革的成果，申康对医疗改革的未来谋划让医生有了更大的期待。

　　申康改革思路的新意在于，医务人员的绩效考核与科室经济收入脱钩，转而与岗位工作量、服务质量、患者满意度等核心要素挂钩。这是申康不断探索创新的成果。看到这，我在想，如何评价和量化服务质量?如何让患者满意?

　　医者仁心，医学泰斗裘法祖曾说：德不近佛者不可为医，才不近仙者不可为医!在我的身边就涌现了很多技术和德行都好的医生，比如李井野、刘喜财、韩亚田、陈铁军等，他们用高超的技术、用诚恳的态度赢得了患者的信赖和尊重。人人都说刘喜财主任是“手术狂人”，他不累吗?累!但他更不忍心让期待手术的患者失望。不能辜负患者的信赖，在病人床前、在手术室、在急救的路上，到处是我们医生劳碌的身影!

　　“探索病种绩效评价”章节，让我了解了开展病种绩效评价背后蕴藏着4个“有利于”：有利于三级医院回归诊治急危重症和疑难病症”的功能定位，促进分级诊疗体系建设，推进临床科技创新，树立正确的绩效管理理念、规范流程、合理控费等。学无止境，只有不断提高专业技术水平，我们才能提高精准医疗服务能力，才能赢得患者的信赖。

　　“新征程、大谋划”，作为现代化管理医院试点单位，本溪市中心医院在医疗改革的路上已经启程，更好地为山城百姓服务。