通读《申康维新》，倍感欣喜，因为我院已经不知不觉中步入了现代医院管理的轨道。团结、敬业、廉洁、服务、务实、创新等我院的文化理念和申康文化不谋而合;探索专业化、精细化、规范化管理模式是我院一直追求的目标;二次候诊、分楼层挂号收费、便民服务台、网上预约诊疗服务等，都见证着我院发展的步伐。

　　借鉴《申康维新》，作为一个中心人，医院的中坚力量，我谈谈我学习《申康维新》的感想。

　　一、加强学习，跟上时代步伐

　　申康为中国医改树立了建立现代医院管理制度的范本。申康十年让中国公立医院改革向现代医院管理制度迈出了实质性的“一步”，让我们市级医院在迈向现代医院的路上有了方向和路线。

　　不但我要学，还要带领自己科室的员工一起学习，使得每一位员工对现代医院管理的理念都能够理解和认可，只有把思想工作做实做细做深，才能践履所学，使所学有所落实，有了明确的目标、坚定的意志，才能真正做到“笃行”。

　　二、主动积极改善医疗服务，提高医院综合服务能力

　　1.进一步完善“一站式服务”。对孕妇群体，我们的工作主要是抽血化验和彩超检查。目前彩超和妇产科是一个楼层，患者非常方便;但是产科门诊如果能够向内分泌科那样，在自己科室设立采血，孕妇就不用楼上楼下跑了，检查流程更便捷，能够改善患者的就医体验。

　　2.继续探讨、发展多学科诊疗门诊模式。多学科诊疗门诊已开展一年，很受患者欢迎，但目前存在的问题是，因为各科室专家忙，往往得预约到一周后，如能再灵活一些，组建一支相对固定的多学科会诊人员，更能让患者早诊断、早治疗。

　　3.建立“孕妇学校”网络平台。转变服务作风，创新服务途径。通过互联网，建立“孕妇学校”微信平台，将健康教育传播给孕妇，解答孕妇的疑难问题，增强科室员工和患者的沟通能力，吸引患者来我院就诊。

　　三、充分运用好医院绩效考核的核心要素

　　依据医院绩效考核的核心要素岗位工作量、服务质量、病种等级管理的程度、患者满意度、医药费用控制、成本控制、医德医风、临床科研产出与教学质量评价。

　　四、学科建设寻思路

　　1.医院—社区孕期全程体重管理模式。学科建设至关重要，被公认为医院改革与发展的永恒主题。作为本溪市高危妊娠诊治中心，我们的功能定位是诊治急危重症和疑难复杂病，攻坚克难、瞄准高精尖临床诊治技术。我院产科和营养科联合开展孕期营养门诊，计划与社区联合，进行医院-社区孕期全程体重管理模式的探讨，通过孕期体重管理，降低巨大儿、低出生体重儿、剖宫产率，提高自然分娩率。

　　2.利用我省信息登记平台对孕妇进行风险等级管理。目前，我省孕妇信息登记网络平台已经建立，我们将摸索利用信息平台对高危妊娠孕妇加强管理，降低风险等级。

　　3.培养科室人才梯队。积极给科室年轻医师创造机会：比如外出学习;鼓励有资质的年轻副主任以上的医师出门诊，提高医生在高危妊娠方面的诊治能力。

　　新思想引领新时代，新时代呼唤新作为。作为中心人，我们要在院党委、院长的正确决策和领导下，齐心协力、勤勉敬业、慎思笃志、维新笃行，推进我院改革创新，持续改善医疗服务，在奋斗中不断追逐梦想。