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职工风采

【读书感悟】坚定信念 创新笃行——本溪市中心医院外科支会张秀荣读《申康维新》有感

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  近日在本溪市中心医院工会及外科支会的精心组织下,我有幸读了《申康维新》一书,眼界大开,受益匪浅。申康十年的坚定与坚韧,为中国公立医院改革向现代医院管理制度卖出实质“一步”。通过他们的发展改革之路,我们可以汲取一些成熟宝贵的经验,用于扩展我院的改革视野,为我们深化改革铺平道路。

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  下面我谈一谈自己学习过程中的心得与大家共勉。

  今年的两会上,医改再一次成为举世瞩目的焦点。医改主要关注的方向是公共卫生服务体系、医疗卫生服务体系、医疗保障体系和药品供应保障体系的改革,这些改革都要在公立医院完成,所以加大对公立医院的改革是当务之急。上海申康在改革中的四个特质引起了我的关注:他们恪守国家法律法规和遵循医疗发展的规律,在推进方法上“四两拨千斤”,并提出了理清“办什么样的医院”和“把医院办成什么样”的办院理念,推崇服务型管理,善于借助外力。

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  作为一名中心人,一名中层干部,我一直信奉一句格言:“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。”在日常工作中,我们总能听见来自方方面面中国足彩在线公立医院改革的种种消息,我们不能听之任之,更不能空喊口号,要真真正正的以大局为中心,以医院发展的长远大局去深思这个富有时代特征的课题。以小见大,以点带面,从自我做起,为全院的公立医院改革贡献力量。

  在我看来,我们可以从运行、管理、监管三个方面展开探索。

  运行方面:要强化公立医院的公益性。医院的根本是救死扶伤、守护人民安康的公益性单位。要完善医院的运行机制,首先就是建立健全医院的规章制度,明确责权,形成决策、执行、监督的相互制衡。在改革人事、分配制度上要继续完善,增加医护人员的薪资收入,达到稳定人才队伍的目的。

  管理方面:要加强医院内部的人事管理和成本管理。要突破诸多国有医院的固有模式,以医院自身为中心,让人民深切的感受到改革的幸福感和获得感,病有所医、老有所养。我们要想方设法为患者提供舒适满意的服务,严格加强成本控制,财务监管和运行监督,不断提高患者的就医满意度。

  监管方面:监管和运行要独立,加强基层科室的监管,要做到对医生、护士的工作作风、思想动态无死角监管,引导医务人员坚持合理检查、合理治疗、合理用药、减轻广大患者的经济负担。

  医药卫生事业是重大的民生事业,关乎国家稳定、国计民生。为了实现山城人民的“健康梦”,作为每一名医护工作者,我们都应该为了这个目标而奋斗。新时代的号角已经吹响,医改的浪潮已迎面扑来,作为一名共产党员,一名中心人,我没有理由停下奋斗的脚步,我会用实际行动去践行一名共产党员的使命与担当,用我们赤诚的“医者仁心”去回报山城人民的殷切期望!

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