维新，有反对旧的，提倡新的之意，通常指变旧法，行新政。读了院工会推荐阅读的《申康维新》一书，颇有感触，对于我开展机关支会工作有很大的帮助作用。

　　上海申康医院发展中心，成立于2005年9月，被业内誉为探索现代医院管理制度的范例。自诞生之日起，该中心便担负起上海28家市级医院办医主体的职责，致力探索专业化、规范化、精细化的医院管理，推动各家医院突飞猛进。上海海派文化氛围浓厚，正造就了申康人精耕细作的风格。《申康维新》以“维新”作书名，给予了申康极高的评价。一件坚持了十年的维新，带来了超出预料的变化。

　　书中介绍了申康十年的四大发力点：探索现代医院管理制度;撬动医院提高医疗服务能力;打造医联工程助力临床和管理决策;改革公立医院内部运行机制。申康实施的医院战略规划管理也沉淀出4个亮点：第一，内容上，促进公益性、内涵建设和转型发展，写清功能定位、发展目标、主要举措、重点项目、量化指标和时间节点;第二，编制上，需历经院内外专家、医学院校、党政班子、职代会4个决策程序;第三，组织实施上，将规划任务和指标分解到年度计划，与年度预算相结合，推进“五年规划-年度计划-年度预算”三者紧密衔接，确保规划“做实”与“落地”;第四，监督和结果运用上，开展中期评估和期末评估，结果与绩效考核等事项挂钩。

　　通读全书，三个方面使我印象深刻。

　　第一个方面是创新。我非常认同书中的一句话：“创新的目的绝非创新本身，而要准确洞察人们的需求和愿望，每一步行动都不能与终端用户的需求和体验脱节。”不唯创新而创新，这才是真正的创新，也只有这样的创新才会有生命力。如书中介绍医院立足“八要素”开展绩效考核，进而促进自身建立体现公益性的内部运行机制。

　　第二个方面是坚持。十年，光景不短，申康定位于“服务型管理”坚持了十年，说其易，做其难。古往今来，迎风向前总是很难，所以革故鼎新弥足珍贵。时下正在进行的公立医院综合改革，我觉得尽管这是带有成长的烦恼与转型的阵痛交织在一起的工作，但我们更应该看到，改革是动力之源，创新是活力之本，勇敢向前，不管多难，都要坚持，因为很多人改革之初都是有着大干一场的决心，但在漫长的革新之路上，只有守住初心，方能成功，而这正是坚持的力量，把一件事做好或许不难，因为它有着最初的热情与动力，但如果坚持十年、二十年依旧如此，那就是很了不起的事情。

　　第三个方面是合作。做一件事情能否成功，是一个人孤军奋战还是依靠团队合作取得胜利，答案肯定是后者。因为一个人纵使有千斤之力，但也无法面对改革中错综复杂的各种问题，只有团队中每个人各司其责，心往一处想，劲往一处使，才能使事业取得成功，而在这其中，每个人也会收获归属感、认同感和幸福感。

　　很喜欢书中的一首小诗，与大家共勉：

　　晓光照亮前方，我们迎着朝阳

　　肩负神圣使命，坚持信念理想

　　竭诚履职，我们在发展中砥砺前行

　　破解瓶颈，我们在改革中汇聚力量

　　推进改革创新，只有持之以恒，才能称其为笃行;只要初心正确、方向明确、坚持不懈，就一定会有收获。在这条通向创新与梦想的路上，有你，也有我。