初次接触《申康维新》一书颇为陌生，便对书名做了一番认真研究，了解到申康是该书的“主人公”，也就是上海申康医院发展中心，成立于2005年9月，担负着上海28家市级医院办医主体的职责，致力探索专业化、规范化、精细化的医院管理，推动各家医院突飞猛进，被业内誉为探索现代医院管理制度的范例。“维新”百度云：反对旧的，提倡新的，通常指变旧法，行新政。整体的理解“申康维新”大体应该就是上海办医主体的改革经验吧，细读之后才全然了解《申康维新》记录的是该中心第一个十年的改革创新历程。

　　我想，一件坚持了十年的“维新”，一定会带来可以预料的变化。只要不忘初心，方向明确，坚持不懈，即使不很成功，也一定会有收获，也为学习，带着目的认真读了这本《申康维新》。

　　读后感，我想谈谈该书的这两个关键词：创新和坚持。首先是创新：非常认同书中的一句话：“创新的目的绝非创新本身，而要准确洞察人们的需求和愿望，每一步行动都不能与终端用户的需求和体验脱节。否则，创新便没有任何价值。”不唯创新而创新，这才是真正的创新，也只有这样的创新才会有生命力。其次是坚持：十年，光景不短，申康定位于“服务型管理”坚持了十年，说其易，做其难!很多事情我们能想明白，却做不彻底，多是虎头蛇尾，或是半途而废，甚至只是说说，却从未开始。就以自己的工作实例来说，也往往是这样。作为医院的职能部室，相对于制度规范建设缺陷方面，只停留在建立了制度但未真正的去监管临床是否真正的实施，主要问题集中在有规不依、执规不严、违规不纠，放任或者容忍，时间久了侥幸心理滋生、滋长，将不正确当成正确而习以为常;另外感控三级管理机构空转，未按各自职责和规范要求开展工作，或者工作开展浮在面上，流于形式等，常会给自己找理由，被自己的惰性奴役。这些，都是我们在未来的工作中应该去执着于创新和坚持改进的方向。

　　我们医院是现代医院管理制度的试点单位，感控科作为医疗安全管理的职能部室之一，贯彻落实好医疗质量安全核心制度是我们的职责和任务，如何严格执行医院感染管理制度，加强重点科室、重点区域、重点环节等质量安全管理就是我们工作创新和坚持的重点。医院的感染预防与控制工作做的好与坏，执行力是关键。近年来，国家卫生行政部门高度重视感染预防与控制工作，相继颁布了多项规范、制度、标准和标准操作规程，逐步推进感控事业的法制化、制度化发展。然而，多起严重医院感染事件却暴露了标准和制度难以落实的窘境，形式化感染控制的“虚火”依旧旺盛。究其原因，执行力缺乏是关键。感染预防与控制工作的推动，需要创造性、开拓性，以及丰富的管理知识和手段。任何一项措施的落实都需要执行力的支撑。提升感控工作的执行力是当前亟待解决的难题，这不仅是能力建设，同时也是文化建设。

　　做好感控工作是保障医疗质量和医疗安全的底线要求，是医院开展诊疗活动中必须履行的基本职责，要以高度的责任感和敏感性，提高政治站位，树立底线意识，重视并做好感控工作。要严格落实相关法律法规、规章制度及技术标准，采取有力有效措施，提高感染性疾病诊疗防控能力，预防和控制感染性疾病传播，杜绝医源性感染发生，防范化解感染暴发风险，以对人民健康高度负责的态度，切实加强感控管理，为人民群众提供安全、高质量的医疗服务。知行一致，说其易，何其难!创新要想明白，坚持要做扎实，推进改革创新，不光靠智慧，还要持之以恒，谨以共勉!