医改已进入深水区，到底深到何种程度，恐怕没几个人能说得清楚。《申康维新》这本书，或许能给我们一些有借鉴意义的启示。读罢此书，我颇有感触，它让我更明白了一个亘古不变的道理：身为医者，不能只以看病治病为目的，还要参与医院的建设和管理，为医院的生存破解瓶颈，为医院的长远发展提供有价值的储备。生活本身不是简单的原地踏步，而是多元的螺旋式发展——参与本身就是一种分享，一种历练。

　　公立医院改革没有本本框框，难度之大令人无法想象，因为它涉及千家万户，与健康和生命息息相关。若能成功，对亿万国民、对众多医生护士绝对是一大幸事。不可否认，公立医院还有许多内部运行机制需要完善。“申康”十年的探索，为医改之路提供了富有成功意义的思索。本书信息含量颇多，作者时刻在有意提醒我们：同其它行业一样，公立医院也有大有小，有强有弱。但无论怎样，公立医院的性质不容侵犯，老百姓的切身利益必须最大化。生命大于天，马虎不得。

　　本书开篇从申康与医院的关系写起，用浅显易懂的语言、实实在在事例，不仅书写了专家在临床的重要作用，还经常主动与政府沟通，让政府知道医院在干什么，应该支持医院的哪些项目。这种创造性思维、亲力亲为性举措，无疑为医院指明了方向，使医院的管理者头脑清晰，开拓视野，更步伐稳健地谋划医院的发展。书中还着重提及“改善诊疗服务三板斧”、“学科建设寻新路”、“朝院长职业化迈几大步”等一些新路径。“申康”十年，身体力行，剖析并践行了成功之道，培育了一批又一批超级团队。

　　结合本书，回想本溪市中心医院这十多年所走的历程，其中有成功的喜悦，也有失败的教训。医院历经六十五载，在发展中前进，在前进中发展，在山城独树一帜，任何一家医院都无法取代。之所以如此，你会在下面这个真实的故事中找到答案：有位老大爷，今年快90岁了，他患有二期矽肺，长年呼吸困难，最怕排队等时间。五年前，他在我院眼科做了右眼白内障手术，手术相当快捷，老人满意而归。术后三年，老人的右眼又模糊不清，他郁郁寡欢，整天高兴不起来，经检查是玻璃体浑浊，需激光治疗。从眼超声、测眼压、散瞳到手术，一共只花了两个小时。第二天早晨，老人睁眼看到了蓝天白云，他笑逐颜开，情不自禁地对家人说：“外面的世界很精彩。活着真舒服，我要争取活到一百岁!”

　　这一事例充分说明，我院眼科的管理模式、技术水准、服务理念与书中所倡导的不谋而合。遵循这种模式，首先受益的当然是患者，难怪老大爷会如此兴奋。毋庸讳言，医院当然也有艰辛，有时甚至到了进退两难的境地。由于多年积累的包袱，医改与广大患者的需求尚不能同步，我们也忍受了令常人无法忍受的责难和困苦。在本书看来，这些责难和困苦不仅不是庸俗的，而是一种动力，它提醒、鞭策医院管理层换位思考，用全新的理念把握时代脉搏，在艰难中寻找属于医院、属于自己的突破口。

　　书中既有管理者清新睿智的目光，也有医生不凡的医术。“申康”那敢为人先、站在制高点评价医院的理念，让人感慨折服，虽不能至，然心向往之。书中虽少有脍炙人口的故事，但理性大于情感，每一章节都错落有致，包涵哲理，做到了“申康”与医院的完美融合。

　　说句心里话，如果我不在医院工作，不是偶然在电脑桌上看到，我绝不会读这本书。既然读了，而没有半途而废，这说明书中的某些章节确实感染了我。这是一本不好写的书，作者的表达能力、叙述的连贯性让我佩服。放下书，我仍在渴望，渴望某一天，在熙攘的人群中看到医护人员与过去不一样的身影，他们来往穿行，勇于否定，乐于更新，正在用行动践行曾经为社会、为医院、为患者许下的诺言。