2021年5月20日下午，本溪市中心医院召开科室绩效考核汇报会——5月份例会。院领导班子成员及全院中层干部参加了会议。

　　会上，运营管理筹备组组长张浩斌对我院4月份运营数据进行了总体分析讲解。

　　随后，医务部等机关13个职能部室负责人分别从考核新标准调整及依据、四月份总体考核情况及下个月考核重点关注内容三个方面逐一进行了汇报。

　　纪委书记孙丽静对各部室汇报内容进行了点评。她表示首次面对全院中层、面对考核对象进行汇报，既是对临床科室质量、效率、安全、效益的全面亮相，也是对职能部室一个月来针对考核工作进行的监督、检查、指导、评价的全面亮相，既是汇报、展示，更是相互督促、改进。随着医院精细化管理的推进，新考核指标的设定，考核形式的多渠道、多样化、常态化的转变，使得整体绩效考核评价体系更趋于科学合理。希望大家要以积极的心态去看待每月绩效考核评价结果，通过考核找问题、找差距，以问题和目标为导向，完善制度、优化流程、强化执行，进一步检查以促改进。能自觉的改变和规范临床医疗行为，优化诊疗方案，规范临床路径，提高内涵质量，做到降低医疗费用，降低运营成本，逐渐向精细化管理水平靠近。

　　院长梁伟在总结发言中指出，2021年，我们面临诸多新问题、新挑战，特别是在疫情防控常态化的背景下，还将迎来医保支付方式改革、药品耗材零加价等问题，面对内外环境的多重压力，全体中层管理者要在工作中提高效率，思想上提升认识，业务上增强能力，管理上改进方法。职能部室在绩效考核评价过程中要做到考核有理有据，最终得出对临床工作具有指导性的考核结论。临床科室负责人要有“位”更应有“为”，突破固有思维壁垒，积极与职能部室沟通，通过绩效考核评价结果，及时准确掌握各自科室的实际运行情况，对照标准积极主动的去发现分析阻碍科室发展的症结问题，同时进行有针对性的整改。大家要理顺科室病种分布、增强成本管控意识、优化科室收支结构、提升专科诊疗水平、注重学科建设发展。只有效率提升了、收支结构优化了，科室运营效率也就会大幅度提升，医院整体持续良性运营和既定目标就会达成，医院高质量大发展的愿景才能得以实现。

　　此次汇报会是我院开展科室绩效考核评价月汇报制度一年多来，职能部室负责人首次面向全院中层干部进行的面对面汇报交流。旨在通过汇报会的形式，推动职能部室由管理型、指挥型向服务型、指导型工作模式的转变;通过汇报会的途径，辅导和帮助临床科室完成考核指标，提升临床科室管理能力，督导医院各项工作的落实和推进;临床管理者通过汇报会能够准确掌握医院绩效考核标准，在掌握自身科室当前运行存在问题的同时，开展持续改进工作，使科室运营和发展方向与医院规划目标保持一致。