机关职能部室的管理能力决定着医院整体管理效能和管理水平的高低。为扎实做好机关职能部室考核工作，2020年初，本溪市中心医院改革传统职能部室考核方式，创新性开展了以“项目管理”抓考核的形式。各职能部室围绕职代会任务部署及医院重点工作指标，创新性设计管理项目，22个职能部室共申报管理项目55个。经院领导班子遴选，最终31个管理项目获得立项，经过一年的运行，30个管理项目结题。

　　2021年2月5日、7日，院领导班子利用两天时间分别听取了21个职能部室的工作项目汇报。各职能部室以PPT形式图文并茂地展示了全年管理项目推进情况及取得的管理成效，有数据、有分析、有总结，充分体现了各职能部室创新性的工作思维和紧紧围绕任务目标开展工作的管理思路。大家也在相互的聆听中得到了学习和提高。

　　院长梁伟在点评中指出，过去的2020年，机关职能部室做了大量的工作，大家能够积极行动、主动作为。管理项目选题很好，能准确把握医院管理的主旨，工作有重点、有抓手，今年还要继续进行下去。希望各职能部室通过开展项目管理工作，建立起标准化、规范化、制度化的管理新机制，搭建新的管理体系。任重而道远，新的一年，医院工作任务将更加繁重，职能部室要通过强学习、提能力、补短板、善创新、扣主题，发挥好中流砥柱作用，成为医院改革发展的引领者和践行者。