2021年1月20日，本溪市中心医院历时一天召开了2020年绩效考核工作总结汇报会。院领导班子成员及机关各职能部室负责人参加会议。

　　在当天上午召开的2020年绩效考核工作总结汇报会上，医务部、护理部等14个职能部室分别对照绩效考核指标，将2020年12月份及全院临床科室全年绩效考核情况进行逐一汇报。人力资源部部长、运营管理办公室主任张浩斌就全院2020年临床绩效考核结果，进行了汇报和总体分析。

　　纪委书记孙丽静就各部室的汇报情况做详尽点评，并对2021年度的绩效考核工作提出了建议和要求。她指出，从结果来看，全年临床科室绩效考核工作体现了管理成效，职能部室及临床科室负责人的主观管理能力得到了提升。

　　梁伟院长在讲话中指出，2020年，通过绩由事考、人以绩论的科学绩效考核评价体系的建立，以及月绩效考核汇报会形式的开展，这是医院在运行管理方面最为踏实有效的亮点工作。这一年，职能部室在管理意识、管理手段、管理方法等综合科学管理能力上提升明显;临床科室初步树立了运营思维和成本管控意识，诊疗行为更加规范、服务意识得到了强化。

　　梁伟院长指出，2021年是“十四五”规划的开篇之年，新起点、新要求，为更好地顺应医改工作需要及医保支付方式改革，我院要以国家三级公立医院绩效考核标准为抓手，以医院全面贯彻落实“十四五”规划及经济管理年既定目标为指引，中层管理者要善于发现阻碍医院发展的症结，职能部室间、职能部室与临床科室间要勤沟通交流，通过交流捕捉管理中存在的细节问题，有针对性的整改，使得考核过程有痕迹，做到考核有理有据，最终得出具有指导性的考核结论。在2021年科室绩效考核指标体系设定时，我们要增加客观指标、减少主观评价，应注重指标的引导性和约束性，发挥绩效考核的导向功能。不仅仅是对结果的考核，更是一种过程管理，是将医院在发展运营中的长期目标分解到月、年考核指标中，以标准规范行为，不断督导临床科室工作的持续改进，协同完成既定发展目标。

　　当天下午召开的2020年全院中层干部绩效考核工作总结汇报会，由党群工作部部长何纯芳主持。会上，党群工作部、质控办、护理部、行政办公室、工会分别对2020年中层干部考核情况及考核结果进行了汇报。

　　党委书记姜岩作总结讲话。她指出，2020年在疫情防控的特殊时期背景下，我院以绩效考核为抓手，为医院运行稳中求进提供了助力。通过全年绩效考核汇报例会的开展可以看到，职能部室的综合管理能力普遍大幅度提升，懂得互学互帮，主动找差距、补不足。考核管理不流于形式，内化于心、外化于形，职能部室负责人责任担当意识明显提升，能主动想事、干事、担责。姜书记指出，新年伊始，面对新机遇、新问题、新挑战，在新绩效考核指标调整过程中，管理者应与时俱进、学习在先，深刻学习领会国家卫生发展方向，领会国家层面、省级层面及院级层面的发展战略规划，使指标设定更有助于强化医院内部的质量管理和整体效益的提升。其次，在中层干部考核方式方法上要有所改变，要将科室绩效考核结果作为科室负责人(科主任、护士长)日常考核、岗位调整、年度先进科室评比的重要评价参数，让那些能真正发挥主观能动性，有谋划、有追求、有贡献的中层干部脱颖而出，成为楷模和典范。

　　本次绩效考核汇报会，对2020年全院各科室综合运行管理效能进行了全面评价，并以问题为导向，高效梳理了全院整体的绩效考核工作，为2021年绩效考核及中层干部考核管理工作的持续改进明晰了思路和方向。