为落实国家、省开展公立医疗机构“经济管理年”活动精神，进一步规范医院经济运行管理，控制经济风险，促进医院向精细化管理、高质量发展转变，2020年9月17日下午，本溪市中心医院召开“经济管理年”活动启动大会。本溪市中心医院领导班子成员、中层干部、各科室负责人等参加会议。

　　总会计师荐敏宣读《本溪市中心医院“经济管理年”活动实施方案》，决定自2020年8月至2021年6月，通过梳理分析问题、强化价格管理、加强财务管理、夯实经济管理基础等方式，针对问题及时整改，规范业务和价格行为，推进业务财务融合,促进医院经济管理提质增效，健全医院经济管理长效机制，不断推动医院高质量发展。

　　整个方案分为积极动员部署、组织实施、总结三个阶段，通过查摆问题、积极整改、强化管理、提质增效，形成“制度完善、管理规范、配置科学、组织健全”的医院经济运行新格局，促使医院向精细化，高质量管理发展迈进。

　　会议由副院长李强主持。

　　医院经济管理年活动工作办公室主任赵淑梅作表态发言。

　　最后，院长梁伟作动员讲话，他号召全院中层干部及每位员工要认真领会、深入推进、扎实落实“医院经济管理年实施方案”，他要求:一、要提高认识，抓住管理要点，明确活动“五大核心、23项重点要求”，明确时间表、路线图，稳步推进、扎实落实，全院上下要形成管理的合力，以经济管理年活动为契机，实现医疗行为、业务管理与经营行为的深度融合，推动医院精细化管理再上新台阶;二、总结提炼，抓好活动的“1234567”，以医院经济管理年为契机，实现医院质量管理再上新台阶;三、提高站位，践行管理者责任;四、精益管理，科学过好“紧日子”。

　　梁伟院长最后强调，希望全院员工要及时调整发展思路和工作重心，一手抓疫情防控，一手抓恢复医疗秩序，抓弱项、补短板，正视困难、直面挑战，逐步完善医院精益化、精细化、科学化管理体系，使高质高效的运营管理成为医院发展新动能。