为深化落实现代医院管理制度试点工作，全面加强中层干部考核评价管理，强化医院绩效考评工作，年初结合职代会工作目标，对临床、医技类科室绩效考核标准进行了修订，通过绩效管理的实施达到增效益、强服务、提质量、降成本的目的，2020年5月20日，本溪市中心医院召开了新绩效考核指标实施后的第一次机关职能部室汇报例会。会议由人力资源部、绩效办主任张浩斌主持。

　　13个职能部室分别采用PPT形式对各自部门4月的考核内容、考核方式、考核覆盖范围、考核侧重点及重点考核科室情况分析等方面进行了逐一汇报，对考核过程中存在的困惑及难点问题在会上进行了深入探讨。院领导班子全体成员听取了汇报，并逐一提出了整改和持续提升、持续改进的意见，其他职能部室列席听取了汇报会。纪委书记孙丽静就汇报内容和整体存在的待改进问题进行了细致全面的分析和点评。

　　梁伟院长总结讲话，他指出：绩效考核管理是医院管理重要手段之一，不仅仅是职能部室对临床科室的考核评价，更是医院对各职能部室工作效能的一种评判。医院的高效运行需要管理者在管理过程中严肃态度，高标准、严要求，摒弃随意性、无原则性。高质量、高效率、高效能是优质管理手段的特点。要大幅度提升精细化管理能力，职能部室在考核督导管理的同时，更要加强对临床科室的指导，不断创新管理及督导手段，充分发挥绩效考核指挥棒的作用，构建我院全面的质量管理体系，达到我院年初制定的职代会工作目标。