近日拜读了《成果彰显尊严》一书，书中用诸多生动案例道出了一个非常浅显，对于大家都非常重要且在工作中应该注重落实的道理——成果彰显尊严。

我非常认同作者的观点：完成任务不等于提供成果，执行是要成果而不是完成任务。成果是目标的实现和任务的出色完成，对于医院的中层管理者来说，落实医院各项工作任务，达到医院要求的目标是我们的责任，如果只是布置任务，而不注重是否见成效，那就不是很好的执行。我们要将一切工作都围绕目标进行，使任务出色完成取得成果。可能有人会说，每天付出很多努力，那也只能说明你执行了任务，如果没有成果，一切努力都毫无意义。因此，我们要把努力和成果分开，每个人都要对成果负责，用业绩证明能力，用成果说明价值。

那么如何通过努力实现目标，取得成果呢？这本书讲解得非常透彻：一是成果来源于思维。我们要把工作当成项目来承包，把自己当成医院的主人；要形成按规则做事的习惯，对工作一丝不苟地去完成，并努力做出上级想要的工作成果；要做到决策科学、执行有力；要有求实思维，抛弃形式，看重业绩，锁定成果。二是成果取决于方法。在工作中，我们要做到流程合理，关注细节和落实措施。作为中层管理者，很多流程设计由我们来制定，因此拿出高效合理的流程，有利于目标的完成，可做到事半功倍。三是成果离不开态度。工作中要保持坚韧的意志，有达到目标的决心，以及克服一切困难的意志力；懒惰和拖延的结果是平庸，只有行动才能缔造成果，要通过自己的努力完成目标。四是效率至关重要。速度影响结果，工作中要保证效率就要把工作做到位，做到日事日毕，不把工作留给明天，这样就有了效率的保证，更是出色完成任务的关键点。

《成果彰显尊严》这本书教会了我们如何把工作的成果置于一个很高的高度，看完这本书改变了我对问题一贯的看法和对事物的理解，让我从一个新的角度审视自己，懂得了完成任务≠取得成果，不是我去做了就没有责任。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是成果，必须把完成任务和得到成果区分开来。就如上级把任务交给我，不是看我如何做，而要的是成果，如果得不到成果，也就没有任何理由和借口为自己的无能辩解。在今后工作中，我将把成果彰显尊严的“心态”融入日常工作，做一个对结果负责的人，对自己负责的人。